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Coaching |
1 |
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Inhaltsverzeichnis |
7 |
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1 Coaching |
9 |
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1.1 Coaching in der Personalentwicklung |
9 |
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1.2 Definitionen |
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1.3 Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen |
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1.3.1 Psychotherapie |
13 |
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1.3.2 Supervision |
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1.3.3 Mentoring |
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1.3.4 Beratung |
18 |
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1.3.5 Training |
21 |
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1.4 Bedeutung für das Personalmanagement |
23 |
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1.4.1 Kosten |
23 |
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1.4.2 Verbreitung |
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1.5 Betrieblicher Nutzen |
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1.6 Weitere Ziele |
31 |
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2 Modelle |
34 |
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2.1 Übersicht |
34 |
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2.2 Modelltheoretischer Hintergrund |
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2.3 Coaching durch den organisationsexternen Coach |
36 |
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2.4 Coaching durch den organisationsinternen Coach |
40 |
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2.5 Coaching durch den Vorgesetzten |
43 |
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2.6 Einzel-Coaching |
47 |
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2.7 Gruppen-Coaching |
50 |
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2.8 Weitere Coaching-Varianten |
54 |
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3 Analyse und Maßnahmenempfehlung |
60 |
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3.1 Grundvoraussetzungen |
60 |
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3.2 Rahmenbedingung für die Ein- und Durchführung organisationsinterner Coaching-Maßnahmen |
62 |
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3.3 Coaching-Ablauf und Maßnahmenempfehlungen |
71 |
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4 Vorgehen |
86 |
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4.1 Methoden und Techniken im Coaching |
86 |
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4.2 Wirkungsweise der Methoden |
104 |
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4.3 Effektivität und Prognose |
109 |
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4.4 Probleme bei der Durchführung |
110 |
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5 Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis |
116 |
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5.1 Einleitung |
116 |
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5.2 Fallbeispiel 1: Entwicklung von Führungskompetenz |
117 |
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5.3 Fallbeispiel 2: Aufbau eines Coaching-Pools |
121 |
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5.4 Fallbeispiel 3: Generationswechsel an der Spitze |
126 |
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5.5 Fallbeispiel 4: Durchführung eines Coaching-Programms |
134 |
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6 Literaturempfehlungen |
139 |
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