Cover	1
	Title Page	4
	Copyright	5
	Table of Content	6
	Body	10
	Beratung zeigen – ein Vorwort	10
	1?Plädoyer für ein unterbewertetes Verfahren	14
	1.1?Warum wir Teamberatung brauchen – gerade jetzt	14
	1.2?Teamsupervision als Teil komplexer Beratungssysteme	16
	1.3?Der Teamsupervisor als Beteiligter	17
	1.4?Die Leitung in der Teamsupervision	18
	1.5?Teamsupervision – Quatschbude und Lamentierklub der Organisation?	18
	1.6?Schöne neue Arbeitswelt	22
	1.7?Subjektivierung: Drama und riskante Chance?	31
	1.8?Was ist ein gutes Team?	33
	2?Zum Nutzen von Teamcoaching und Teamsupervision	38
	2.1?Containment – Qualitätsentwicklung – Konfliktbewältigung	38
	2.2?Gesundheitsvorsorge als eine Aufgabe von Teamsupervision	42
	2.3?Glück und Entfremdung – zwei Seiten einer Medaille	48
	3?Auftragsklärung und Dreieckskontrakt – Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne	53
	3.1?Über den holprigen Weg des Zusammenfindens	53
	3.2?Szenisches Verstehen in der ersten Begegnung	57
	3.3?Team, Berater und Leitung – ein schwieriges Kapitel	58
	3.4?Teamberatung als Schutzraum?	60
	3.5?Kontaktaufnahme und Infogespräch	64
	3.6?Arbeitsbündnis: Auftragsklärung und -vereinbarung	66
	3.7?Ohne Institutionsanalyse keine Teamsupervision – zur Nachfrageanalyse	70
	4?Das Dreieck halten – Die innere Arbeit der Teamberaterin	77
	4.1?Der triadische Raum als Metamodell für Teamberatung	77
	4.2?Intersubjektivität und Verwicklung gehören dazu	83
	4.3?Beraterängste	85
	4.4?Verwicklung oder Verstrickung?	96
	4.5?Kollusion und kolludierende Erfahrungswelten – eine mögliche Quelle für Krisen im supervisorischen Arbeitsbündnis	97
	4.6?Ebenen des Arbeitsbündnisses in der Teamsupervision: Beziehungsgefühl	108
	5?Teamberatung als Prozessberatung in Organisationen	110
	5.1?Zwischen Prozess- und Fachberatung	110
	5.2?Team-Workshops	111
	5.3?Rollenaspekte in der Prozessberatung	115
	5.4?Komplexberatung	125
	5.5?Kooperation und Beratervernetzung im System	129
	5.6?Kombination verschiedener Beratungsformate in der Praxis	132
	6?Kunden und Klienten im Mittelpunkt: Fallsupervision im Team	139
	6.1?Funktionen von Fallsupervision	139
	6.2?Wohlbegründete Widerstände gegen Fallberatung	140
	6.3?Scham	143
	6.4?Ablauf von Fallsupervisionen im Team	149
	6.5?Wie kommt die Organisation in die Fallsupervision?	154
	6.6?Kontraktebenen von Fallsupervisionen im Team	159
	6.7?Wie wirken Fallsupervisionen im Team?	164
	7?Interventionen	166
	7.1?Das Blitzlicht als Gruppenintervention	166
	7.2?Die Sprache des Beraters in der Teamberatung	170
	7.3?Arbeit an institutionellen Mythen	193
	8?Schwierige Situationen in der Teamberatung	204
	8.1?Zur Opferhaltung	204
	8.2? Außenseiterkonstellationen in der Teamberatung. Balanceakt um die dunkle Seite der Organisation	210
	8.3?Der süchtige Mitarbeiter und sein Team	224
	8.4?Intime Kontakte am Arbeitsplatz	226
	Literatur	230