Vorwort	5
	Inhaltsübersicht	7
	Inhaltsverzeichnis	9
	1 Wie ist dieses Buch zu lesen?	17
	In Kapitel 2 …	17
	Kapitel 3 …	17
	Für Kapitel 4 …	17
	Für Kapitel 5 ...	18
	Kapitel 6 liefert …	18
	Bewertungsregeln für Assessments	19
	Was für alle Kapitel gilt	19
	2 Erläuterung im Buch referenzierter Konzepte	21
	2.1 Produktlinie	21
	Fazit	23
	2.2 Standardsoftwarekomponente	23
	Abb. 2–1 Gegenüberstellung Standardsoftwarekomponente(n) und Einbindung in die Gesamtsoftwareebene auf Projektseite	23
	Beispiel 1	24
	2.3 Baukasten	24
	2.4 Übernahmeprojekt/Übernahmeentwicklung	24
	2.5 Systemingenieur	24
	Beispiel 2	24
	Beispiel 3	25
	2.6 Quality Gate/Stage Gate Review	26
	2.7 Use Case/Anwendungsfall	26
	Als Anforderungsermittlungsmethode	26
	Abb. 2–2 Zwei Use Cases für eine automatische Heckklappe	27
	Als Anforderungsstrukturierungsmethode	27
	Abb. 2–3 Abgrenzung von Use Cases und Innenabläufen: Die fachliche Leistung des äußeren Use Case wird durch den Innenablauf über die Elemente A bis F und einer Interaktion mit dem anstoßenden, äußeren Aktor erbracht. Element B wiederum stell...	29
	3 Verstehen der Capability Level 0 bis 5	31
	3.1 Motivation und Kurzabriss der Historie	31
	3.2 Drei Abstraktionsebenen des Begriffs »Prozess«	31
	Abb. 3–1 Drei Abstraktionsebenen des Begriffs Prozess (nach [intacsPA], Bild übernommen aus [Besemer et al. 14], das auch für das Automotive SPICE v3.0 PRM- und PAM-Dokument frei zur Verfügung gestellt wurde)	32
	Abb. 3–2 Die zweidimensionale Struktur der ISO/IEC 33020 und ISO/EC 15504	33
	3.3 Die Capability Level 1 bis 5	33
	3.3.1 Capability Level 0 – Incomplete (Unvollständig)	33
	3.3.2 Capability Level 1 – Performed (Durchgeführt)	33
	3.3.3 Capability Level 2 – Managed (Gesteuerte Durchführung)	34
	3.3.4 Capability Level 3 – Established (Standardisiert und qualitativ verbessernd)	35
	3.3.5 Capability Level 4 – Predictable (Quantitativ vorhersagbar)	36
	Abb. 3–3 Special Causes of Variation	36
	3.3.6 Capability Level 5 – Optimizing (Optimierend)	37
	Abb. 3–4 Common Causes of Variation	37
	3.4 Erkenntnis	38
	3.4.1 CL1 bis CL5 bilden eine Kausalkette »von unten nach oben«	38
	Abb. 3–5 Capability Level bauen aufeinander auf [intacsPA]	38
	3.4.2 CL5 bis CL1 bilden eine Kausalkette »von oben nach unten«	39
	3.4.3 Capability Level sind ein Bedingungsgefüge und ein Messsystem	39
	Abb. 3–6 Die Idee eines Prozessassessments [intacsPA]	39
	Abb. 3–7 Die Begriffe des Prozessprofils und des Capability-Profils [intacsPA]	40
	3.5 Zum Streitpunkt »SPICE vs. Agile«	41
	4 Capability Level 2 – praktisches Verständnis der generischen Praktiken	43
	Vorgriff: Der Zusammenhang zwischen CL2 und dem CL1 anderer Prozesse	43
	4.1 PA 2.1 – Management der Prozessdurchführung	44
	Abb. 4–1 Alle Einflüsse und Zusammenhänge zwischen allen generischen Praktiken des PA 2.1	44
	Abb. 4–2 Alle Einflüsse und Zusammenhänge zwischen den generischen Praktiken des PA 2.1 und PA 2.2	44
	4.1.1 GP 2.1.1, GP 2.1.2 – Prozessziele und deren Planung	45
	Hinweis 1 für Assessoren	48
	Beispiel 4	49
	Hinweis 2 für Assessoren	49
	1. Details zu Terminen und Dauern	50
	2a. Details zu Aufwänden hinsichtlich Arbeitszeit	50
	Hinweis 3 für Assessoren	51
	Beispiel 5	51
	Hinweis 4 für Assessoren	51
	Beispiel 6	52
	Beispiel 7	52
	Exkurs 1	53
	Beispiel 8	53
	2b. Details zu Aufwänden hinsichtlich Budget/Kosten	54
	3. Leistungsformeln und Zielwerte (Targets)	54
	4. Anzuwendende Methoden und Techniken	55
	Hinweis 5 für Assessoren	55
	Schlussbemerkungen	55
	Abb. 4–3 Zusammenhänge der GP 2.1.1 und GP 2.1.2	56
	4.1.2 GP 2.1.6 – Ressourcen	56
	Beispiel 9	57
	Hinweis 6 für Assessoren	58
	Abb. 4–4 Zusammenhänge bei GP 2.1.6 innerhalb PA 2.1	58
	4.1.3 GP 2.1.7 – Stakeholder-Management	58
	Exkurs 2	59
	Hinweis 7 für Assessoren	60
	Hinweis 8 für Assessoren	61
	Abb. 4–5 Zusammenhänge bei GP 2.1.7 innerhalb von PA 2.1	61
	4.1.4 GP 2.1.5 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse	62
	Hinweis 9 für Assessoren	62
	Hinweis 10 für Assessoren	63
	Abb. 4–6 Zusammenhänge bei GP 2.1.5 innerhalb von PA 2.1	65
	4.1.5 GP 2.1.3 – Überwachung der Prozessdurchführung	65
	Hinweis 11 für Assessoren	66
	Hinweis 12 für Assessoren	67
	Abb. 4–7 Zusammenhänge der GP 2.1.3 innerhalb von PA 2.1	67
	4.1.6 GP 2.1.4 – Anpassung der Prozessdurchführung	67
	Maßnahmen ergreifen, sodass die Leistung wieder zur Planung passt	68
	Planung oder Prozessziele anpassen	69
	Hinweis 13 für Assessoren	69
	Abb. 4–8 Zusammenhänge bei GP 2.1.4 innerhalb von PA 2.1	70
	Hinweis 14 für Assessoren	70
	Abb. 4–9 Zusammenhänge GP 2.1.4 und PA 2.2	71
	4.2 PA 2.2 – Management der Arbeitsprodukte	71
	Abb. 4–10 Zusammenhänge innerhalb von PA 2.2	71
	4.2.1 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte	72
	Exkurs 3	72
	4.2.1.1 Strukturelle Vorgaben (strukturelle Qualitätskriterien)	72
	Hinweis 15 für Assessoren	73
	Hinweis 16 für Assessoren	73
	Hinweis 17 für Assessoren	73
	Hinweis 18 für Assessoren	73
	4.2.1.2 Inhaltliche Qualitätskriterien	74
	Hinweis 19 für Assessoren	74
	Hinweis 20 für Assessoren	75
	Hinweis 21 für Assessoren	76
	Hinweis 22 für Assessoren	77
	Hinweis 23 für Assessoren	78
	Exkurs 4	78
	4.2.1.3 Checklisten	79
	4.2.1.4 Prüfmethoden, Prüfabdeckung, Prüffrequenz und Prüfparteien	79
	Prüfmethoden	80
	Hinweis 24 für Assessoren	80
	Prüfabdeckung	80
	Prüffrequenz	81
	Prüfparteien	82
	Beispiel 10	82
	4.2.2 GP 2.2.2 – Anforderungen an die Dokumentation und Kontrolle	82
	Eigentümerschaft	83
	Spezifisches Versionieren, spezifisches Konfigurationsmanagement	83
	Zugriffsrechte und Arbeitsprodukt-Security	84
	Ablage	84
	Hinweis 25 für Assessoren	84
	Status	85
	Abb. 4–11 Lebenszyklus eines Arbeitsprodukts, in Anlehnung an die SysML-Notation für Zustandsdiagramme. Die vertikalen gestrichelten Linien deuten die am Zustand Beteiligten an.	85
	Exkurs 5	86
	Hinweis 26 für Assessoren	86
	Spezifische Freigabe/Abnahme	87
	Beispiel 11	87
	Hinweis 27 für Assessoren	88
	Exkurs 6	88
	Spezifisches Änderungsmanagement	89
	Exkurs 7	89
	Stakeholder-Notifikation	89
	Lebens-/Gültigkeitsdauern	89
	Sicherheitskopien und Restauration	90
	4.2.3 GP 2.2.3 – Dokumentation und Kontrolle	90
	4.2.4 GP 2.2.4 – Überprüfung und Anpassung der Arbeitsprodukte	90
	4.3 Bewertungshilfen aus Sicht von Capability Level 2	92
	4.3.1 Zwischen CL2 und CL1 anderer Prozesse	92
	Tab. 4–1 Bezüge zwischen GPs des CL2 und dem CL1 anderer Prozesse	92
	4.3.1.1 Allgemein	93
	Nicht-Abwertungsgrund 1	93
	4.3.1.2 GP 2.1.1 Prozessziele (Performance Objectives)	93
	Abwertungsgrund 1	93
	4.3.1.3 GP 2.1.2 Planung	94
	Konsistenzwarner 1	94
	Nicht-Abwertungsgrund 2	94
	4.3.1.4 GP 2.1.3 Überwachung	94
	4.3.1.5 GP 2.1.4 Anpassung	95
	Konsistenzwarner 2	95
	Konsistenzwarner 3	95
	4.3.1.6 GP 2.1.5 Verantwortlichkeiten und Befugnisse	95
	Konsistenzwarner 4	95
	4.3.1.7 GP 2.1.6-Ressourcen	96
	Konsistenzwarner 5	96
	4.3.1.8 GP 2.1.7 Stakeholder-Management	96
	Konsistenzwarner 6	96
	4.3.1.9 GP 2.2.1 Anforderungen an die Arbeitsprodukte	96
	Konsistenzwarner 7	96
	4.3.1.10 GP 2.2.2, GP 2.2.3 Handhabung der Arbeitsprodukte	97
	Konsistenzwarner 8	97
	Konsistenzwarner 9	97
	4.3.1.11 GP 2.2.4 Prüfung der Arbeitsprodukte	97
	Abwertungsgrund 2	97
	Konsistenzwarner 10	98
	4.3.2 Innerhalb CL 2	98
	4.3.2.1 GP 2.1.1 Prozessziele (Performance Objectives)	98
	Abwertungsgrund 3	98
	Abwertungsgrund 4	98
	4.3.2.2 GP 2.1.2 Planung	99
	Abwertungsgrund 5	99
	Abwertungsgrund 6	99
	Nicht-Abwertungsgrund 3	99
	Abwertungsgrund 7	100
	Abwertungsgrund 8	100
	4.3.2.3 GP 2.1.3 Überwachung	100
	Konsistenzwarner 11	100
	Abwertungsgrund 9	101
	Abwertungsgrund 10	101
	Abwertungsgrund 11	101
	Abwertungsgrund 12	101
	Abwertungsgrund 13	102
	Abwertungsgrund 14	102
	4.3.2.4 GP 2.1.4 Anpassung	102
	Abwertungsgrund 15	102
	Abwertungsgrund 16	103
	Nicht-Abwertungsgrund 4	103
	Nicht-Abwertungsgrund 5	103
	Abwertungsgrund 17	103
	4.3.2.5 GP 2.1.5: Verantwortlichkeiten und Befugnisse	104
	Nicht-Abwertungsgrund 6	104
	Nicht-Abwertungsgrund 7	105
	Abwertungsgrund 18	105
	4.3.2.6 GP 2.1.6 Ressourcen	106
	Abwertungsgrund 19	106
	Abwertungsgrund 20	106
	Abwertungsgrund 21	106
	4.3.2.7 GP 2.2.1 Anforderungen an die Arbeitsprodukte	107
	Nicht-Abwertungsgrund 8	107
	Nicht-Abwertungsgrund 9	107
	Nicht-Abwertungsgrund 10	107
	Nicht-Abwertungsgrund 11	108
	Abwertungsgrund 22	108
	Abwertungsgrund 23	108
	4.3.2.8 GP 2.2.2 und GP 2.2.3 Anforderungen an Arbeitsprodukte	109
	Abwertungsgrund 24	109
	4.3.2.9 GP 2.2.4 Prüfung der Arbeitsprodukte	109
	Abwertungsgrund 25	109
	Abwertungsgrund 26	109
	Nicht-Abwertungsgrund 12	110
	Abwertungsgrund 27	110
	5 Capability Level 2 – prozessspezifische Interpretation	111
	5.1 Spezifisches für alle Prozesse	111
	5.1.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)	111
	Termine und Dauern [Metz 09], [intacsPA]	111
	Hinweis 28 für Assessoren	112
	5.1.2 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung	112
	5.1.3 GP 2.1.5 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse	112
	5.1.4 GP 2.1.6-Ressourcen	113
	5.2 SYS.2 – Systemanforderungsanalyse	113
	5.2.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)	113
	Termine und Dauern	113
	Beispiel 12	113
	Exkurs 8	114
	Aufwände	114
	Methoden und Techniken	114
	Beispiel 13	115
	Abb. 5–1 Skizze des Aufbaus und der Funktionalitäten automatischer Heckklappen [Metz 14]	115
	Abb. 5–2 Vereinfachtes Analyseergebnis für Guide-Word VORHER	117
	5.2.2 GP 2.1.6 – Ressourcen	117
	5.2.3 GP 2.1.5 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse	117
	5.2.4 GP 2.1.7 – Stakeholder-Management	118
	5.2.5 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung	119
	5.2.6 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte	119
	5.2.7 GP 2.2.4 – Prüfung der Arbeitsprodukte	121
	5.2.8 GP 2.2.2, GP 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte	122
	Exkurs 9	122
	5.3 SYS.3 – Systemarchitekturdesign	124
	Exkurs 10	124
	5.3.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)	125
	Termine und Dauern	125
	Aufwände	125
	Methoden und Techniken	125
	5.3.2 GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP 2.1.7 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder-Management	125
	Hinweis 29 für Assessoren	126
	Hinweis 30 für Assessoren	126
	Beispiel 14	127
	Beispiele 15	127
	5.3.3 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung	129
	5.3.4 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte	129
	5.3.5 GP 2.2.4 – Prüfung der Arbeitsprodukte	130
	5.3.6 GP 2.2.2, GP 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte	130
	5.4 SWE.1 – Softwareanforderungsanalyse	131
	5.4.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)	131
	5.4.2 GP 2.1.6 – Ressourcen	131
	5.4.3 GP 2.1.5 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse	131
	5.4.4 GP 2.1.7 – Stakeholder-Management	132
	5.4.5 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung	133
	5.4.6 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte	133
	5.4.7 GP 2.2.4 – Prüfung der Arbeitsprodukte	133
	5.4.8 GP 2.2.2, GP 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte	134
	5.5 SWE.2 – Softwarearchitekturdesign	135
	5.5.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)	135
	Termine und Dauern	135
	Aufwände	135
	Methoden und Techniken	136
	5.5.2 GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP 2.1.7 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder	136
	5.5.3 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung	137
	5.5.4 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte	137
	5.5.5 GP 2.2.4 – Prüfung der Arbeitsprodukte	139
	5.5.6 GP 2.2.2, GP 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte	140
	5.6 SWE.3 – Softwarefeindesign und Codierung	140
	Exkurs 11	140
	Exkurs 12	142
	Exkurs 13	142
	5.6.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)	142
	Termine und Dauern (Standard-SW-Komponenten einer Produktlinie)	142
	Aufwände (Standard-SW-Komponenten einer Produktlinie)	143
	Termine und Dauern (Ebene eines gesamten Entwicklungsprojekts)	143
	Aufwände (Ebene eines gesamten Entwicklungsprojekts)	143
	Methoden und Techniken (beide Ebenen)	144
	5.6.2 GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP 2.1.7 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder	145
	5.6.3 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung	146
	5.6.4 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte	146
	Softwarefeindesign	146
	Quellcode	147
	Qualitätskriterien für beide Arten der Entwicklung	147
	Exkurs 14	148
	5.6.5 GP 2.2.4 – Prüfung der Arbeitsprodukte	148
	5.6.6 GP 2.2.2, GP 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte	149
	Exkurs 15	150
	5.7 SWE.4 – Software-Unit-Verifikation	152
	Exkurs 16	152
	5.7.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)	152
	Termine, Dauern und Aufwände (Standard-SW-Komponenten einer Produktlinie)	152
	Termine, Dauern und Aufwände (Ebene eines gesamten Entwicklungsprojekts)	153
	Methoden und Techniken (beide Ebenen)	153
	5.7.2 GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP 2.1.7 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder	153
	5.7.3 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung	154
	5.7.4 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte	154
	Hinweis 31 für Assessoren	155
	5.7.5 GP 2.2.2, GP 2.2.3, GP 2.2.4 – Handhabung und Prüfung der Arbeitsprodukte	155
	5.8 SWE.5 – Softwareintegration und Softwareintegrationstest	157
	5.8.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)	157
	Termine und Dauern	157
	Aufwände	157
	Methoden und Techniken	157
	5.8.2 GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP 2.1.7 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder	158
	5.8.3 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung	159
	5.8.4 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte	159
	5.8.5 GP 2.2.2, GP 2.2.3, GP 2.2.4 – Handhabung und Prüfung der Arbeitsprodukte	159
	5.9 SWE.6 – Softwarequalifizierungstest	160
	5.9.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objective)	160
	Termine, Dauern und Aufwände	160
	Methoden und Techniken	161
	5.9.2 GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP 2.1.7 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder-Management	161
	Exkurs 17	162
	5.9.3 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung	163
	5.9.4 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte	163
	5.9.5 GP 2.2.2, GP 2.2.3, GP 2.2.4 – Handhabung und Prüfung der Arbeitsprodukte	164
	5.10 SYS.4 – Systemintegration und Systemintegrationstest	165
	5.10.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objective)	165
	Termine, Dauern und Aufwände	165
	Methoden und Techniken	166
	5.10.2 GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP 2.1.7 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder-Management	166
	Hinweis 32 für Assessoren	167
	5.10.3 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung	168
	5.10.4 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte	169
	5.10.5 GP 2.2.2, GP 2.2.3, GP 2.2.4 – Handhabung und Prüfung der Arbeitsprodukte	169
	5.11 SYS.5 – Systemqualifizierungstest	171
	5.11.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objective)	171
	Termine, Dauern und Aufwände	171
	Methoden und Techniken	171
	5.11.2 GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP 2.1.7 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder-Management	171
	Exkurs 18	173
	5.11.3 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung	174
	5.11.4 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte	174
	5.11.5 GP 2.2.2, GP 2.2.3, GP 2.2.4 – Handhabung und Prüfung der Arbeitsprodukte	174
	5.12 MAN.3 – Projektmanagement	176
	5.12.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)	176
	Termine und Dauern	176
	Hinweis 33 für Assessoren	176
	Aufwände	176
	Leistungsformeln [Metz 09], [intacsPA]	177
	Methoden und Techniken	177
	5.12.2 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung	177
	5.12.3 GP 2.1.6 – Ressourcen	178
	5.12.4 GP 2.1.5 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse	179
	Nicht-Abwertungsgrund 13	179
	Abwertungsgrund 28	180
	5.12.5 GP 2.1.7 – Stakeholder-Management	180
	5.12.6 GP 2.2.1, GP 2.2.4 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte und Prüfung	180
	Abwertungsgrund 29	181
	5.12.7 GP 2.2.2, 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte	181
	5.13 ACQ.4 – Zuliefererüberwachung	182
	5.13.1 GP 2.1.1 bis GP 2.1.4 – Prozessziele, Planung, Überwachung und Anpassung	182
	Hinweis 34 für Assessoren	182
	5.13.2 GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP 2.1.7 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder	183
	5.13.3 GP 2.2.1, GP 2.2.4 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte und Prüfungen	183
	Abwertungsgrund 30	183
	5.13.4 GP 2.2.2, GP 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte	184
	Exkurs 19	184
	5.14 SUP.1 – Qualitätssicherung	184
	Hinweis 35 für Assessoren	184
	Exkurs 20	185
	5.14.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)	185
	Termine und Dauern	185
	Aufwände	185
	Leistungsformeln [Metz 09], [intacsPA]	186
	Methoden und Techniken	186
	5.14.2 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung	186
	5.14.3 GP 2.1.6 – Ressourcen	187
	5.14.4 GP 2.1.5 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse	187
	5.14.5 GP 2.1.7 – Stakeholder-Management	187
	5.14.6 GP 2.2.1, GP 2.2.4 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte und Prüfung	188
	5.14.7 GP 2.2.2, GP 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte	189
	5.15 Gemeinsame Interpretation für SUP.8, SUP.9, SUP.10	190
	5.15.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)	190
	Aufwände [Metz 09], [intacsPA]	190
	Termine und Dauern	191
	Exkurs 21	191
	Leistungsformeln	191
	5.15.2 GP 2.1.2, GP 2.1.3 – Planung und Überwachung	192
	5.15.3 GP 2.1.4 – Anpassung	192
	5.15.4 GP 2.1.5 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse	192
	Hinweis 36 für Assessoren	193
	5.15.5 GP 2.1.6 – Ressourcen	193
	Hinweis 37 für Assessoren	194
	5.15.6 GP 2.1.7 – Stakeholder-Management	194
	Hinweis 38 für Assessoren	194
	5.15.7 GP 2.2.1, GP 2.2.4 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte und Prüfung	195
	Abwertungsgrund 31	195
	Abwertungsgrund 32	196
	5.15.8 GP 2.2.2, 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte	196
	5.16 SUP.8 – Konfigurationsmanagement	196
	5.16.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)	196
	Aufwände	196
	Leistungsformeln [Metz 09], [intacsPA]	197
	Hinweis 39 für Assessoren	197
	Termine und Dauern [Metz 09], [intacsPA]	197
	5.16.2 GP 2.1.2, GP 2.1.3 – Planung und Überwachung	198
	5.16.3 GP 2.1.4 – Anpassung	198
	5.16.4 GP 2.1.5 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse	198
	5.16.5 GP 2.1.6 – Ressourcen	199
	5.16.6 GP 2.1.7 – Stakeholder-Management	199
	5.16.7 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte	201
	5.16.8 GP 2.2.2, GP 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte	201
	5.16.9 GP 2.2.4 – Prüfung der Arbeitsprodukte	202
	Hinweis 40 für Assessoren	202
	5.17 SUP.9 – Problemlösungsmanagement	203
	5.17.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)	203
	Aufwände	203
	Termine und Dauern [Metz 09], [intacsPA]	203
	Leistungsformeln [Metz 09], [intacsPA]	203
	5.17.2 GP 2.1.2, GP 2.1.3 – Planung und Überwachung	204
	5.17.3 GP 2.1.4 – Anpassung	204
	5.17.4 GP 2.1.6 – Ressourcen	204
	5.17.5 GP 2.1.7 – Stakeholder-Management	205
	5.17.6 GP 2.1.5 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse	205
	Hinweis 41 für Assessoren	206
	5.17.7 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte	206
	5.17.8 GP 2.2.2, GP 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte	206
	5.17.9 GP 2.2.4 – Prüfung von Arbeitsprodukten	207
	5.18 SUP.10 – Änderungsmanagement	207
	5.18.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)	207
	Aufwände	207
	Termine und Dauern [Metz 09], [intacsPA]	207
	Leistungsformeln [Metz 09], [intacsPA]	207
	5.18.2 GP 2.1.2, GP 2.1.3 – Planung und Überwachung	208
	5.18.3 GP 2.1.4 – Anpassung	208
	5.18.4 GP 2.1.5 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse	208
	5.18.5 GP 2.1.6 – Ressourcen	209
	5.18.6 GP 2.1.7 – Stakeholder-Management	209
	5.18.7 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte	210
	5.18.8 GP 2.2.2, GP 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte	210
	5.18.9 GP 2.2.4 – Prüfung der Arbeitsprodukte	210
	6 Capability Level 3 – praktisches Verständnis der generischen Praktiken	211
	Hinweis 42 für Assessoren	211
	6.1 PA 3.1 und PA 3.2	212
	6.1.1 GP 3.1.1 bis GP 3.1.4 – Beschreibung von Prozessen	212
	Use-Case-orientierter Einstieg in Prozesse	213
	Abb. 6–1 In der Praxis vorkommende Art von Einstiegsseiten in Standardprozessbeschreibungen – Liste von nachgeahmten Prozessen bzgl. Automotive SPICE-Struktur	213
	Abb. 6–2 Mögliche Einstiegsseite in Standardprozessbeschreibungen – Aktivitäten und/oder Arbeitsprodukte angeordnet nach V-Modell	213
	Beispiel 16	214
	Beispiel 17	215
	Abb. 6–3 Beispielhafte Skizze eines Use-Case-orientierten Einstiegs in Standardprozessbeschreibungen für einen Softwareentwickler	215
	Abb. 6–4 Abstrakte, beispielhafte Skizze von Aktivitäten hinter dem Use Case Ergebnisse für eine Softwareübernahme generieren (in Anlehnung an UML-Aktivitätsdiagramme)	216
	Abb. 6–5 Abstrakte, beispielhafte Skizze von Aktivitäten hinter dem Use Case Eine Produktlinie applizieren (in Anlehnung an UML-Aktivitätsdiagramme)	217
	Abb. 6–6 Abstrakte, beispielhafte Skizze von Aktivitäten hinter dem Use Case Neuentwicklung betreiben (in Anlehnung an UML-Aktivitätsdiagramme)	218
	Wichtige Anmerkung speziell zum Use Case Neue Produktlinie erstellen:	218
	Verweben aller Prozesse in integrierte Arbeitsflüsse	219
	Abb. 6–7 Die Prozessschritte hinter den Use Cases sind thematisch verwoben, dargestellt an einer Skizze für die Detaillierung von Implementiere SW-Funktionalitäten für nicht umgesetzte Anforderungen aus den Abbildungen 6–4, 6–5 und 6–6 (in...	220
	Zur Wahl der Modellierungssprache	220
	Hinweis 43 für Assessoren	221
	Hinweis 44 für Assessoren	221
	Elemente einer Prozessbeschreibung	221
	Abb. 6–8 Skizzenhafte Beispielausprägung des Dreigestirns. Ein Dreigestirn gilt für jeden Prozessschritt.	222
	Beschreibung von Arbeitsprodukten und Werkzeugen	223
	Abb. 6–9 Dreigestirn, Arbeitsprodukte mit Zusatzinformationen, und Werkzeuge	224
	Beispiel 18	225
	Abb. 6–10 Dreigestirn, präzise Anteile von Arbeitsprodukten als Input	226
	Hinweis 45 für Assessoren	226
	Beschreibung von Rollen und notwendigen Fähigkeiten für Aktivitäten	227
	Hinweis 46 für Assessoren	228
	Abb. 6–11 Dreigestirn, Fähigkeiten für Aktivitäten und/oder Rollen	229
	Beschreibung von Methoden und Techniken	229
	Abb. 6–12 Dreigestirn, Methoden an Arbeitsprodukten oder Aktivitäten	230
	Konfigurationsmanagement von Standardprozessen	231
	Hinweis 47 für Assessoren	231
	Standardprozess vs. Ausbildungsunterlagen	232
	Muss ein Standardprozess immer dokumentiert sein?	232
	Hinweis 48 für Assessoren	233
	6.1.2 GP 3.1.1, GP 3.2.1 – Maßschneidern von Standardprozessen (Tailoring)	233
	Hinweis 49 für Assessoren	233
	Beispiel 19	234
	Abb. 6–13 Use Cases aus Abbildung 6–3 (S. 199), die sich nur in den entsprechenden Prozesselementen unterscheiden. Hier für den Leser durch UML-Stereotypen gekennzeichnet.	234
	Beispiel 20	235
	Abb. 6–14 Use Cases aus Abbildung 6–13, deren dahinterliegende Arbeitsflüsse sich durch »Wahleinstellung« des ASIL ergeben.	235
	Hinweis 50 für Assessoren	236
	6.1.3 Notwendige Vorgaben für Multiprojektmanagement	237
	Beispiel 21	237
	Abb. 6–15 Übersichtsskizze des Zusammenhangs der Entwicklung von Funktionalitäten eines Produktlinienprojekts und deren Nutzung für Releases von Kundenprojekten an einem fiktiven Beispiel einer automatischen Heckklappe. Eine solche Tabelle wird ...	237
	6.1.4 GP 3.1.5, GP 3.2.6 – Feststellen der Effektivität und Eignung der Standards	238
	Hinweis 51 für Assessoren	239
	Hinweis 52 für Assessoren	240
	Prozessbeschreibungen als Redaktionssystem mit dem Konzept sozialer Netzwerke	240
	Exkurs 22	241
	Weitere Methoden zur Ermittlung von Prozesseignung	242
	Abb. 6–16 Auszug aus [Metz 12], automatisierter Bericht zur Verfolgung von Arbeitsprodukterzeugung nach Standardprozess. Vertikal Arbeitsprodukte, horizontal Termine zu Lieferständen. Hellgrau = Arbeitsprodukt existiert vollständig zu der vorherg...	243
	Hinweis 53 für Assessoren	244
	Kultur der offenen Kommunikation	244
	Managementreviews	244
	6.1.5 GP 3.2.2, GP 3.2.3, GP 3.2.4 – Sicherstellen der verlangten Kompetenzen der ausgewählten Personen	246
	Exkurs 23	246
	6.1.6 GP 3.2.5 – Sicherstellen der Nutzung aller verlangten Infrastruktur	247
	Hinweis 54 für Assessoren	247
	6.2 Bewertungshilfen aus Sicht von CL3	248
	Tab. 6–1 Zusammenhänge der GP des CL3 mit dem CL1 anderer Prozesse	248
	6.2.1 Zwischen CL3 und CL1 anderer Prozesse	248
	Abwertungsgrund 33	249
	Konsistenzwarner 12	249
	Konsistenzwarner 13	249
	Konsistenzwarner 14	249
	6.2.2 Zwischen CL3 und CL2	250
	Abwertungsgrund 34	250
	Konsistenzwarner 15	250
	6.2.3 Innerhalb CL 3	251
	Abwertungsgrund 35	251
	Konsistenzwarner 16	251
	Nicht-Abwertungsgrund 14	252
	Nicht-Abwertungsgrund 15	252
	Abwertungsgrund 36	252
	Nicht-Abwertungsgrund 16	253
	7 Bewertungshilfen für CL1	255
	7.1 Die CL1-Bewertung eines Prozesses ist nicht abhängig von der eines »Vorgängerprozesses«	255
	Beispielszenario	255
	Vermutung	256
	Das Problem	256
	Was das für Assessoren bedeutet	256
	Ist dann eine Produktaussage nicht mehr möglich?	257
	7.2 SYS.2, SWE.1 – Anforderungsanalyse auf System- und Softwareebene	258
	Abwertungsgrund 37	258
	7.3 SYS.3, SWE.2 – Architektur auf System- und Softwareebene	258
	Abwertungsgrund 38	258
	7.4 SWE.3 – Softwarefeindesign und Codierung	258
	Abwertungsgrund 39	258
	7.5 Strategie-BPs (SWE.4, SWE.5, SWE.6, SYS.4, SYS.5, SUP.1, SUP.8, SUP.9, SUP.10)	259
	Nicht-Abwertungsgrund 17	259
	Nicht-Abwertungsgrund 18	259
	7.6 SWE.4 – Software-Unit-Verifikation	259
	Abwertungsgrund 40	259
	7.7 SYS.4, SWE.5 – Integrationstesten auf System- und Softwareebene	260
	Abwertungsgrund 41	260
	7.8 SYS.5, SWE.6 – System- und Softwaretest	260
	Abwertungsgrund 42	260
	7.9 MAN.3 – Projektmanagement	260
	Konsistenzwarner 17	260
	Konsistenzwarner 18	261
	Konsistenzwarner 19	261
	Abwertungsgrund 43	261
	7.10 ACQ.4 – Zuliefererüberwachung	262
	Abwertungsgrund 44	262
	Abwertungsgrund 45	262
	Abwertungsgrund 46	262
	7.11 SUP.1 – Qualitätssicherung	262
	Abwertungsgrund 47	262
	Abwertungsgrund 48	263
	Abwertungsgrund 49	263
	Konsistenzwarner 20	263
	Konsistenzwarner 21	263
	7.12 SUP.8 – Konfigurationsmanagement	263
	Abwertungsgrund 50	263
	Abwertungsgrund 51	264
	7.13 SUP.9 – Problemlösungsmanagement	264
	Abwertungsgrund 52	264
	Abwertungsgrund 53	264
	Abwertungsgrund 54	264
	Konsistenzwarner 22	265
	7.14 SUP.10 – Änderungsmanagement	265
	Abwertungsgrund 55	265
	Abwertungsgrund 56	265
	Abwertungsgrund 57	266
	Abwertungsgrund 58	266
	Anhang	267
	A Abkürzungen und Glossar	269
	B Referenzen	279
	Index	281
	www.dpunkt.de	0