Cover	1
	Titel	4
	Impressum	5
	Vorwort????????????????????????????	8
	Inhaltsverzeichnis	10
	Verzeichnis der Modelle und Kernthemen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	13
	Verzeichnis der Werkzeuge und Beispiele????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	15
	Verzeichnis der Abkürzungen????????????????????????????????????????????????????????????????????	18
	Angaben zum Autor????????????????????????????????????????????????	21
	Die Digitalisierung als Königsdisziplinim Management des 21. Jahrhunderts	22
	DAS SZENARIO FÜR DIE DIGITALISIERUNGENTWERFEN	36
	1. Ein gemeinsames Digitalisierungsverständnisim Management entwickeln	37
	2. Ein Szenario für die digitaleTransformation erarbeiten	41
	3. Das digitale Substitutionsradar nutzen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	44
	4. Das Digitalisierungsbenchmarking einsetzen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	47
	5. Eine Wettbewerbsanalyse mit denDigital Five Forces durchführen	51
	6. Mit dem Change-Camp dieDigitalisierung anstoßen	54
	EINE DIGITALISIERUNGSAGENDA ENTWICKELN??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	58
	1. Eine Marktanalyse für die Digitalisierungdurchführen	59
	2. Ein Digitalisierungsleitbild entwickeln??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	63
	3. Den Kundennutzen durch die Digitalisierung systematischsteigern	66
	4. Die relevanten Digitalisierungsfelderdefinieren	69
	5. Das digitale Geschäftsmodell konzipieren????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	73
	6. Eine Digitalisierungsstrategie erarbeiten??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	77
	DIE DIGITALE ORGANISATIONPRODUKTIV MACHEN	82
	1. Mit digitaler Schnittstellen-VereinbarungChancen und Risiken erkennen	83
	2. Die digitalen Prozessaufträge ableiten????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	87
	3. Ein digitales Funktionenprogrammentwicklen	90
	4. Mit dem Funktionendiagrammdie digitale Organisation herstellen	97
	5. Das digitale Kostentreiber-Management nutzen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	100
	6. Ein digitales Produktivitätsprogrammentwickeln	104
	EINE KULTUR DER DIGITALENVERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT HERSTELLEN	110
	1. Eine digitale Unternehmenskulturentwickeln	111
	2. Das digitale Change-Management nutzen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	115
	3. Die Stakeholder-Kommunikationin der digitalen Welt steuern	119
	4. Mit der systematischen Müllabfuhrdie „Alte Welt“ hinter sich lassen	123
	5. Ein permanentes DigitalesVerbesserungsprogramm (DVP) einführen	126
	6. Eine Digitalisierungs-Personalentwicklungsagenda starten??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	130
	EINE RASCHE UMSETZUNG SICHERSTELLEN????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????	134
	1. Mit der DSC Digital Scorecard dieUmsetzung vorbereiten	135
	2. Durch agiles Projektvorgehendie Umsetzung beschleunigen	139
	3. Die Digitalisierung mit Schlüsselaufträgenund Zielvereinbarungen umsetzen	143
	4. Mit dem Digitalisierungsradar Chancenund Risiken erkennen	147
	5. Ein konsequentes Umsetzungscontrollingfür die Digitalisierung sicherstellen	151
	6. Mit dem Digitalisierungsbericht echte Resultateausweisen	154
	Zusammenfassung: Digitalisierungsthemenund Nutzen für das Unternehmen	158
	Literatur????????????????????????????????	166
	Stichworte??????????????????????????????????	170