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	Weitere DIN-Taschenbücher zum Fachgebiet Qualitätsmanagement	3
	Vorwort	4
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	Service-Angebote des Beuth Verlags	11
	Stichwortverzeichnis	12
	DIN 69900:2009-01 Projektmanagement – Netzplantechnik	13
	Inhalt	14
	Vorwort	15
	Änderungen	15
	Frühere Ausgaben	15
	Einleitung	16
	1 Anwendungsbereich	16
	2 Normative Verweisungen	16
	3 Begriffe	16
	3.1 Ablaufelement	16
	3.2 Anfangsfolge	16
	3.3 Anordnungsbeziehung	16
	3.4 Anschlussknoten	17
	3.5 Anschlussverbindung	17
	3.6 Balken	17
	3.7 Balkenplan	17
	3.8 bestimmender Weg	17
	3.9 Darstellungselement	17
	3.10 Dauer	17
	3.11 Endfolge	17
	3.12 Entscheidungsereignis	17
	3.13 Entscheidungsknoten	18
	3.14 Entscheidungsnetzplan	18
	3.15 Entscheidungsvorgang	18
	3.16 Ereignis	18
	3.17 Ereignisknoten-Netzplan	18
	3.18 Ersatzanordnungsbeziehung	18
	3.19 Ersatzvorgang	18
	3.20 Feinnetzplan	18
	3.21 freie Pufferzeit	18
	3.22 früheste Lage	18
	3.23 frühester Anfangstermin	19
	3.24 frühester Anfangszeitpunkt	19
	3.25 frühester Anfang	19
	3.26 frühester Endtermin	19
	3.27 frühester Endzeitpunkt	19
	3.28 frühester Termin	19
	3.29 frühester Zeitpunkt	19
	3.30 frühestes Ende	19
	3.31 gesamte Pufferzeit	20
	3.32 Gesamtnetzplan	20
	3.33 Grobnetzplan	20
	3.34 häufigste Dauer	20
	3.35 Knoten	20
	3.36 kritischer Weg	20
	3.37 maximale Dauer	20
	3.38 maximaler Zeitabstand	20
	3.39 Mehr- und Teilnetzplantechnik	21
	3.40 Meilenstein	21
	3.41 Meilenstein-Netzplan	21
	3.42 minimale Dauer	21
	3.43 minimaler Zeitabstand	21
	3.44 mittlere Dauer	21
	3.45 Nachfolger	21
	3.46 Netzplan	21
	3.47 Netzplanart	21
	3.48 Netzplan-Methode	21
	3.49 Netzplan-Modul	22
	3.50 Netzplanrechnung	22
	3.51 Netzplantechnik	22
	3.52 Netzplanverdichtung	22
	3.53 Netzplanverfahren	22
	3.54 Netzplanverfeinerung	22
	3.55 Netzplanverknüpfung	22
	3.56 Netzplanzerlegung	22
	3.57 Normalfolge	23
	3.58 Nutzungsdauer	23
	3.59 optimistische Dauer	23
	3.60 pessimistische Dauer	23
	3.61 Pfeil	23
	3.62 Projektende	23
	3.63 Projektstart	23
	3.64 Projektstarttermin	23
	3.65 Puffer	23
	3.66 Pufferzeit	24
	3.67 Rahmennetzplan	24
	3.68 Scheinvorgang	24
	3.69 Schleife	24
	3.70 Schlüsselvorgang	24
	3.71 Schranke	24
	3.72 Sollintervall	24
	3.73 späteste Lage	24
	3.74 spätester Anfang	25
	3.75 spätester Anfangstermin	25
	3.76 spätester Anfangszeitpunkt	25
	3.77 spätester Endtermin	25
	3.78 spätester Endzeitpunkt	25
	3.79 spätester Termin	25
	3.80 spätester Zeitpunkt	25
	3.81 spätestes Ende	25
	3.82 Sperrintervall	26
	3.83 Sprungfolge	26
	3.84 Standardnetzplan	26
	3.85 Startereignis	26
	3.86 Startknoten	26
	3.87 Startvorgang	26
	3.88 Teilnetzplan	26
	3.89 Termin	26
	3.90 unabhängige Pufferzeit	26
	3.91 vernetzter Balkenplan	27
	3.92 Vorgang	27
	3.93 Vorgänger	27
	3.94 Vorgangsknoten-Netzplan	27
	3.95 Vorgangspfeil-Netzplan	27
	3.96 Weg	27
	3.97 Zeitabstand	27
	3.98 zeitliche Lage	27
	3.99 Zeitpunkt	27
	3.100 Zielereignis	28
	3.101 Zielknoten	28
	3.102 Zielvorgang	28
	4 Netzplantechnik	28
	4.1 Ablauf- und Terminplanung	28
	4.2 Terminliste	28
	4.3 Balkenplan	29
	4.4 Netzplan	29
	Literaturhinweise	42
	DIN 69901-1:2009-01 Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 1: Grundlagen	43
	Inhalt	44
	Vorwort	45
	Änderungen	45
	Frühere Ausgaben	45
	Einleitung	46
	1 Anwendungsbereich	46
	2 Normative Verweisungen	47
	3 Begriffe	47
	4 Grundlagen für Projektmanagementsysteme	47
	4.1 Allgemeines	47
	4.2 Ziele des Einsatzes von Projektmanagementsystemen	47
	4.3 Modellcharakter von Projektmanagementsystemen	48
	4.4 Wesentliche Eigenschaften des Projektmanagementsystems	48
	4.5 Erwartungen der Trägerorganisation an das Projektmanagementsystem	49
	4.6 Unterstützung des Projektmanagementsystems durch die Trägerorganisation	49
	4.7 Dokumentation des Projektmanagementsystems	50
	4.8 Regeln für Projektmanagementprozesse	50
	Literaturhinweise	52
	DIN 69901-2:2009-01 Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 2: Prozesse, Prozessmodell	53
	Inhalt	54
	Vorwort	56
	Einleitung	56
	1 Anwendungsbereich	57
	2 Normative Verweisungen	57
	3 Begriffe	57
	4 Projektmanagementprozesse	58
	4.1 Erläuterung	58
	4.2 Übersicht über die Prozessmanagementprozesse (PM-Prozesse)	63
	4.3 Diagramme der PM-Prozesse	64
	4.4 Beschreibungen der PM-Prozesse	70
	Literaturhinweise	104
	DIN 69901-3:2009-01 Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 3: Methoden	105
	Inhalt	106
	Vorwort	107
	Einleitung	107
	1 Anwendungsbereich	108
	2 Normative Verweisungen	108
	3 Begriffe	108
	4 Projektmanagement-Methoden	108
	4.1 Aufwandschätzung	108
	4.2 Projektcontrolling	109
	4.3 Projektvergleich	112
	4.4 Projektstrukturierung	112
	Literaturhinweise	114
	DIN 69901-4:2009-01 Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 4: Daten, Datenmodell	115
	Inhalt	116
	Vorwort	117
	Einleitung	117
	1 Anwendungsbereich	118
	2 Normative Verweisungen	118
	3 Begriffe	118
	3.1 Multi Language	118
	3.2 Global Unique Identifier	118
	3.3 Primary Association	119
	3.4 Aggregated Value	119
	4 Beschreibung des Datenmodells	119
	4.1 Einführende Erläuterungen	119
	4.2 Projektstammdaten	121
	4.3 Produkt- und Ergebnisplanung	123
	4.4 Auftragsmanagement	124
	4.5 Terminmanagement	126
	4.6 Ressourcenstammdaten	127
	4.7 Ressourcenplanung	130
	4.8 Ressourcensteuerung	132
	4.9 Reporting	134
	4.10 Kostenmanagement – Basisdaten	136
	4.11 Kostenmanagement – Bewegungsdaten	138
	4.12 Bewertungssystem	140
	4.13 Dokumente und Termine	142
	Anhang A (informativ) Feldnamen des Attributs/der Klasse und deren deutsche Entsprechung zu den einzelnen Datenmodellen	144
	A.1 Projektstammdaten	144
	A.2 Produkt- und Ergebnisplanung	146
	A.3 Auftragsmanagement	146
	A.4 Terminmanagement	147
	A.5 Ressourcenstammdaten	148
	A.6 Ressourcenplanung	150
	A.7 Ressourcensteuerung	151
	A.8 Reporting	151
	A.9 Kostenmanagement – Basisdaten	152
	A.10 Kostenmanagement – Bewegungsdaten	153
	A.11 Bewertungssystem	154
	A.12 Dokumente und Termine	155
	Literaturhinweise	156
	DIN 69901-5:2009-01 Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 5: Begriffe	157
	Inhalt	158
	Vorwort	159
	Änderungen	159
	Frühere Ausgaben	159
	Einleitung	160
	1 Anwendungsbereich	161
	2 Normative Verweisungen	161
	3 Begriffe	161
	3.1 Ablaufplan	161
	3.2 Ablaufstruktur	161
	3.3 Abnahme	162
	3.4 Abschlussphase	162
	3.5 Änderung	162
	3.6 Änderungsmanagement	162
	3.7 Anforderung	162
	3.8 Arbeitsaufwand	162
	3.9 Arbeitspaket	163
	3.10 Aufwand	163
	3.11 Aufwandsermittlung	163
	3.12 Aufwandsschätzung	163
	3.13 Auslastungsgrad	163
	3.14 Definitionsphase	163
	3.15 Einsatzdauer	163
	3.16 Eintrittswahrscheinlichkeit	163
	3.17 Erfahrungssicherung	164
	3.18 Fertigstellungsgrad	164
	3.19 Fertigstellungswert	164
	3.20 Finanzmittel	164
	3.21 Finanzmittelplan	164
	3.22 Freigabe	164
	3.23 Funktionendiagramm	164
	3.24 Informations- und Berichtswesen	164
	3.25 Initialisierungsphase	165
	3.26 Istwert	165
	3.27 Kick-Off-Meeting	165
	3.28 Kommunikationsmatrix	165
	3.29 Kosten-Entwicklungsindex	165
	3.30 Kostenplan	165
	3.31 Kostenrahmen	165
	3.32 Lastenheft	165
	3.33 Leistungsnachweis	166
	3.34 Lenkungsausschuss	166
	3.35 Liefergegenstand	166
	3.36 Meilensteinplan	166
	3.37 Meilensteintrendanalyse	166
	3.38 Multiprojektmanagement	166
	3.39 Nachforderung	166
	3.40 Pflichtenheft	166
	3.41 Phasenfreigabe	167
	3.42 Planungsphase	167
	3.43 Planwert	167
	3.44 Projekt	167
	3.45 Projektabschlussbericht	167
	3.46 Projektart	167
	3.47 Projekt-Aufbauorganisation	167
	3.48 Projektauftrag	168
	3.49 Projektbericht	168
	3.50 Projektbeteiligte	168
	3.51 Projektbewertung	168
	3.52 Projektbudget	168
	3.53 Projektchance	168
	3.54 Projektcontrolling	168
	3.55 Projektdokumentation	169
	3.56 Projekterfahrung	169
	3.57 Projekterfolg	169
	3.58 Projektfortschritt	169
	3.59 Projekthandbuch	169
	3.60 Projektidee	169
	3.61 Projektinhalt	169
	3.62 Projektkalkulation	169
	3.63 Projektlebenszyklus	169
	3.64 Projektmanagement	170
	3.65 Projektmanagementerfolg	170
	3.66 Projektmanagementhandbuch	170
	3.67 Projektmanagementmethode	170
	3.68 Project Management Office	170
	3.69 Projektmanagementphase	170
	3.70 Projektmanagementprozess	170
	3.71 Projektmanagement-Reifegrad	170
	3.72 Projektmanagementsystem	170
	3.73 Projektmarketing	171
	3.74 Project Office	171
	3.75 Projektorganisation	171
	3.76 Projektplan	171
	3.77 Projektrisiko	171
	3.78 Projekt-Start-Workshop	171
	3.79 Projektstruktur	171
	3.80 Projektstrukturebene	171
	3.81 Projektstrukturierung	172
	3.82 Projektstrukturplan	172
	3.83 Projektteam	172
	3.84 Projektteambildung	172
	3.85 Projektteamentwicklung	172
	3.86 Projektumfeld	172
	3.87 Projektziel	172
	3.88 Prozessgruppe	172
	3.89 Prozesshaus	173
	3.90 Qualitätssicherungsplan	173
	3.91 Ressource	173
	3.92 Ressourcenbedarf	173
	3.93 Ressourcenhistogramm	173
	3.94 Ressourcenplan	173
	3.95 Risioanalyse	173
	3.96 Risikobewertung	173
	3.97 Risikofaktor	174
	3.98 Risikoidentifikation	174
	3.99 Risikomanagement	174
	3.100 Risiko-Maßnahmenplan	174
	3.101 Sollwert	174
	3.102 Stakeholderanalyse	174
	3.103 Steuerungsphase	174
	3.104 Terminentwicklungsindex	174
	3.105 Tragweite	175
	3.106 Vertragsmanagement	175
	3.107 Wissensaustausch	175
	3.108 Zahlungsplan	175
	3.109 Zieldefinition	175
	3.110 Zielerreichung	175
	Literaturhinweise	176
	DIN 69909-1:2013-03 Multiprojektmanagement – Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten – Teil 1: Grundlagen	177
	Inhalt	178
	Vorwort	179
	Einleitung	180
	1 Anwendungsbereich	180
	2 Normative Verweisungen	180
	3 Begriffe	180
	3.1 Multiprojektmanagement	180
	3.2 Programm	181
	3.3 Programmmanagement	181
	3.4 Projektportfolio	181
	3.5 Projektportfoliomanagement	181
	4 Projekte, Programme und Projektportfolios im Kontext einer Organisation	181
	4.1 Projekte	181
	4.2 Programme	182
	4.3 Projektportfolios	182
	5 Grundlagen für Multiprojektmanagement	183
	5.1 Allgemeines	183
	5.2 Ziele des Einsatzes von Multiprojektmanagement	183
	5.3 Modellcharakter der Norm	183
	5.4 Wesentliche Eigenschaften des Multiprojektmanagements	184
	5.5 Erwartungen an das Multiprojektmanagement	184
	5.6 Unterstützung des Multiprojektmanagements durch die Organisation	184
	5.7 Dokumentation des Multiprojektmanagements	185
	6 Multiprojektmanagement als Teil des Managementsystems	185
	6.1 Allgemeines	185
	6.2 Vorgaben für das Multiprojektmanagement	185
	6.3 Beitrag des Multiprojektmanagements zur Erreichung der übergeordneten Ziele	186
	Literaturhinweise	188
	DIN 69909-2:2013-03 Multiprojektmanagement – Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten – Teil 2: Prozesse, Prozessmodell	189
	Inhalt	190
	Vorwort	191
	Einleitung	192
	1 Anwendungsbereich	193
	2 Normative Verweisungen	193
	3 Begriffe	193
	4 Multiprojektmanagementprozesse	193
	4.1 Erläuterungen	193
	4.2 Aufbau des Prozessmodells	194
	4.3 Beschreibungen des Prozessmodells	196
	Literaturhinweise	204
	DIN 69909-3:2015-11 Multiprojektmanagement – Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten – Teil 3: Methoden	205
	Inhalt	206
	Vorwort	207
	1 Anwendungsbereich	208
	2 Normative Verweisungen	208
	3 Begriffe	208
	4 Methoden für das Multiprojektmanagement	209
	4.1 Abhängigkeiten zwischen Projekten analysieren	209
	4.2 Auswahl und Priorisierung von Projekten und Programmen	209
	4.3 Nutzenmanagement – Nutzencontrolling	211
	4.4 Synergien im Multiprojektmanagement managen	211
	4.5 Ressourcenmanagement	213
	4.6 Risikomanagement	214
	Anhang A (informativ) Beispielabbildungen zu einzelnen Methoden	216
	DIN 69909-4:2015-11 Multiprojektmanagement – Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten – Teil 4: Rollen	218
	Inhalt	219
	Vorwort	220
	1 Anwendungsbereich	221
	2 Normative Verweisungen	221
	3 Begriffe	221
	4 Rollen im Multiprojektmanagement	222
	4.1 Allgemeines	222
	4.2 Rollenmodell	222
	4.3 Definition der Rollen	224
	4.4 Systematisierte Darstellung der Rollen in AKV	226
	DIN ISO 21500:2016-02 Leitlinien Projektmanagement (ISO 21500:2012)	228
	Inhalt	229
	Nationales Vorwort	231
	Vorwort	232
	Einleitung	233
	1 Anwendungsbereich	234
	2 Begriffe	234
	2.1 Vorgang	234
	2.2 Fachgebiet	234
	2.3 Basisplan	234
	2.4 Änderungsanfrage	234
	2.5 Konfigurationsmanagement	234
	2.6 Controlling	234
	2.7 Korrekturmaßnahme	235
	2.8 kritischer Pfad	235
	2.9 Nachlaufzeit	235
	2.10 Vorlaufzeit	235
	2.11 Vorbeugungsmaßnahme	235
	2.12 Projektlebenszyklus	235
	2.13 Risikoverzeichnis	235
	2.14 Stakeholder	235
	2.15 Angebot	235
	2.16 Projektstrukturplanbeschreibung	235
	3 Projektmanagementbegriffe	236
	3.1 Allgemeines	236
	3.2 Projekt	237
	3.3 Projektmanagement	237
	3.4 Organisationsstrategie und Projekte	237
	3.5 Projektumfeld	238
	3.6 Projekt-Governance	240
	3.7 Projekte und Betrieb	240
	3.8 Stakeholder und Projektorganisation	240
	3.9 Kompetenzen des Projektpersonals	242
	3.10 Projektlebenszyklus	242
	3.11 Projektrandbedingungen	242
	3.12 Beziehungen zwischen Begriffen und Prozessen des Projektmanagements	243
	4 Projektmanagementprozesse	243
	4.1 Anwendung der Projektmanagementprozesse	243
	4.2 Prozessgruppen und Themengruppen	244
	4.3 Prozesse	248
	Anhang A (informativ) Prozessgruppen und deren Zuordnung zu Themengruppen	269
	DIN-Fachbericht ISO 10006:2004 Qualitätsmanagementsysteme – Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten	272
	Impressum / Copyright	275
	Nationales Vorwort	276
	Inhalt	278
	Vorwort	280
	Einleitung	281
	1 Anwendungsbereich	282
	2 Normative Verweisungen	282
	3 Begriffe	282
	3.1 Vorgang	283
	3.2 interessierte Partei	283
	3.3 Prozess	283
	3.4 Fortschrittsbeurteilung	284
	3.5 Projekt	284
	3.6 Projektmanagement	284
	3.7 Projektmanagementplan	284
	3.8 Qualitätsmanagementplan	285
	3.9 Lieferant	285
	4 Qualitätsmanagementsysteme in Projekten	285
	4.1 Projektcharakteristika	285
	4.2 Qualitätsmanagementsysteme	287
	5 Verantwortung der Leitung	288
	5.1 Verpflichtung der Leitung	288
	5.2 Strategischer Prozess	289
	5.3 Managementbewertungen und Fortschrittsbeurteilungen	293
	6 Management von Ressourcen	295
	6.1 Ressourcenbezogene Prozesse	295
	6.2 Personalbezogene Prozesse	296
	7 Produktrealisierung	299
	7.1 Allgemeines	299
	7.2 Abhängigkeitsbezogene Prozesse	299
	7.3 Umfangsbezogene Prozesse	303
	7.4 Zeitbezogene Prozesse	305
	7.5 Kostenbezogene Prozesse	307
	7.6 Kommunikationsbezogene Prozesse	309
	7.7 Risikobezogene Prozesse	311
	7.8 Beschaffungsbezogene Prozesse	313
	8 Messung, Analyse und Verbesserung	315
	8.1 Verbesserungsbezogene Prozesse	315
	8.2 Messung und Analyse	316
	8.3 Ständige Verbesserung	316
	Anhang A (informativ) Flussdiagramm von Projektprozessen	318
	Literatur	321