Inhalt und Vorwort zur sechsten Auflage	7
	1 Einleitung	11
	1. Organisationspsychologie als angewandte Grundlagenforschung	13
	2. Verantwortung für organisationspsychologisches Handeln	14
	3. Zielsetzung und Gliederung dieses Lehrbuchs	15
	4. Lesehinweise	16
	5. Literatur	18
	2 Persönliche Verhaltens- und Leistungsbedingungen	21
	1. Individuelle Motivstrukturen	23
	2. Individuelle Fähigkeitsstrukturen	27
	3. Eigenschaften des „Temperaments“	31
	4. Einstellungen	39
	5. Veränderungen mit fortschreitendem Alter	40
	6. Schlussbemerkung	43
	7. Weiterführende Literatur	44
	8. Literatur	44
	3 Personalmarketing und Personalauswahl	49
	1. Personalmarketing	51
	2. Berufliche Eignungsdiagnostik im Rahmen der Personalauswahl	60
	3. Veränderungen in der Arbeitswelt und ihre Konsequenzen für die Personalarbeit	103
	4. Weiterführende Literatur	104
	5. Literatur	104
	4 Personalentwicklung I: Training und Transfer	111
	1. Strategische Personalentwicklung	114
	2. Überblick über den Trainingsprozess	118
	3. Bedarfsanalyse	119
	4. Trainingskonzeption	122
	5. Planung des Trainingsaufbaus	124
	6. Trainingsdurchführung	134
	7. Transfersicherung	137
	8. Evaluation und Nutzen	140
	9. Fazit und Ausblick	146
	10. Weiterführende Literatur	148
	11. Literatur	148
	5 Leistungsbeurteilung	153
	1. Funktionen von Leistungsbeurteilungen	155
	2. Beurteilungsmodelle und Kriterienarten	156
	3. Beurteilungsverfahren	160
	4. Qualität von Leistungsbeurteilungen	167
	5. Beurteilertrainings	176
	6. Strategische Leistungsbeurteilungen	176
	7. Leistungsbeurteilung und Entlohnung	179
	8. Reaktionen auf Leistungsbeurteilungen	180
	9. Abschließende Bemerkungen	181
	10. Weiterführende Literatur	183
	11. Literatur	183
	6 Teamarbeit: Wirkmechanismen und Rahmenbedingungen	189
	1. Grundlagen	191
	2. Psychologische Wirkmechanismen von Teamarbeit	199
	3. Rahmenbedingungen von Teamarbeit	211
	4. Fazit und Ausblick	219
	5. Weiterführende Literatur	220
	6. Literatur	220
	7 Gruppenorientierte Interventionstechniken	227
	1. Darstellung verschiedener Gruppenarbeitskonzeptionen	229
	2. Einflussfaktoren der Gruppeneffektivität	248
	3. Einführung von Gruppenarbeit	257
	4. Weiterführende Literatur	265
	5. Literatur	265
	8 Führung	271
	1. Eine organisationspsychologische Definition des Phänomens „Führung“	273
	2. Theorien der personalen Führung	276
	3. Neue Entwicklungen in der Führungsforschung	303
	4. Fazit	308
	5. Weiterführende Literatur	309
	6. Literatur	309
	9 Personalentwicklung II: Karrieremanagement, Training und Beratung	315
	1. Zur Stabilität von Berufs- und Karriereverläufen	317
	2. Personalentwicklung als Karrieremanagement	318
	3. Trainings- und beratungsorientierte Ansätze der Personalentwicklung	329
	4. Weiterführende Literatur	339
	5. Literatur	339
	10 Organisationsdiagnose	347
	1. Grundlagen	349
	2. Anwendungsfelder	354
	3. Inhalte und Methoden	359
	4. Organisation und Ablauf einer Mitarbeiterbefragung	364
	5. Beispiele für Diagnoseverfahren	370
	6. Besonderheiten bei der Interpretation der Ergebnisse	374
	7. Weiterführende Literatur	381
	8. Literatur	381
	11 Organisationsentwicklung	385
	1. Merkmale von Organisationen	388
	2. Organisationsentwicklung als Veränderungsprozess	396
	3. Besondere Anlässe für Organisationsentwicklung	404
	4. Interaktionen im Veränderungsprozess	407
	5. Wirksamkeit von Organisationsentwicklung	419
	6. Weiterführende Literatur	424
	7. Literatur	424
	12 Gesundheit und Sicherheit	429
	1. Geschichtlicher Abriss und Gegenstand	431
	2. Theoretische Grundlagen	435
	3. Konzepte der Förderung von Gesundheit und Sicherheit	440
	4. Analyse und Intervention	451
	5. Evaluation	463
	6. Ausblick: Zwischen gezielten Einzelmaßnahmen und integrierter Gesamtkonzeption	465
	7. Weiterführende Literatur	466
	8. Literatur	466
	13 Bedeutung und Wirkung von Arbeit	475
	1. Funktionen und Wert der Arbeit	476
	2. Bewertung der Arbeit: Wünsche, Realität und Korrelate	479
	3. Stress und Belastung: Faktoren, Prozesse, Folgen	490
	4. Schlussbemerkung	505
	5. Weiterführende Literatur	506
	6. Literatur	506
	14 Analyse und Bewertung von Arbeitssystemen und Arbeitstätigkeiten	513
	1. Verwendungszwecke der Arbeitsanalyse	515
	2. Rahmenkonzepte der psychologischen Arbeitsanalyse	519
	3. Analyse und Bewertung von Arbeitssystemen	524
	4. Analyse und Bewertung von Arbeitstätigkeiten	529
	5. Ausblick	540
	6. Weiterführende Literatur	541
	7. Literatur	541
	15 Arbeitsgestaltung	545
	1. Grundlegende Erkenntnisse zur Arbeitsgestaltung	546
	2. Gestaltung von Fließarbeit	563
	3. Gestaltung von Gruppenarbeit	570
	4. Gestaltung der Mensch-Computer-Interaktion	577
	5. Ausblick	583
	6. Weiterführende Literatur	586
	7. Literatur	586
	16 Planung und Evaluation organisationspsychologischer Interventionen	593
	1. Voraussetzungen	595
	2. Untersuchungsplanung	601
	3. Methoden der Datengewinnung	614
	4. Evaluation	627
	5. Schlussbemerkung	636
	6. Weiterführende Literatur	637
	7. Literatur	637
	17 Ethik und kontraproduktive Prozesse in Organisationen	641
	1. Wozu Ethik?	642
	2. Ethische Theorien	643
	3. Exemplarische Problemfelder	645
	4. Kontraproduktive Prozesse in Organisationen	650
	5. Berufsethische Verantwortung	660
	6. Weiterführende Literatur	661
	7. Literatur	661
	Personenregister, Sachregister und Autorinnen und Autoren dieses Buchs	707