Inhalt	6
	Vorwort zur 3. Auflage	12
	Vorwort: Change Managementmit den Menschen	14
	TEIL I	20
	Das Umfeld, in dem wir uns bewegen	20
	Gruppendynamik im Kontext unterschiedlicherOrganisationsarchitekturen	20
	Kapitel 1	22
	Organisationsstrukturen:Nichts bleibt, wie es einmal war	22
	Kapitel 2	31
	Change Management im Rahmen der neuen Organisationsarchitekturenund die Renaissance der Gruppendynamik	31
	Kapitel 3	49
	Die modernen Konzepte im Großversuch und ihre gruppendynamische Dimension	49
	Kapitel 4	65
	Warum so viele Vorhaben scheitern	65
	Kapitel 5	73
	Merger and Akquisition:Von allein wächst nichts zusammen	73
	Kapitel 6	85
	Familiendynamik im Unternehmen	85
	Kapitel 7	108
	Antriebsenergie für Veränderung –Treibstoff Gruppendynamik	108
	TEIL II	120
	Ein Blick hinter die Kulissen	120
	Veränderung und der Faktor Gruppe	120
	Kapitel 1	122
	Individuum, Flexibilität, Veränderung –und die Rolle der Gruppendynamik	122
	Kapitel 2	135
	Die Funktion der Gruppeund ihr Innenleben	135
	Kapitel 3	164
	Mythos Führung oder:Ein gruppendynamisches Führungskonzept	164
	Kapitel 4	185
	Die Neurosen der Chefs oder: Ein kurzer Ausflug in die Tiefenpsychologie	185
	Kapitel 5	210
	Teams als Schlüssel zurHochleistungsorganisation?	210
	Kapitel 6	228
	Die Sache mit den Gefühlen	228
	Kapitel 7	239
	Die Kunst der sozialen Wahrnehmung oder: Der wundersame Herr X	239
	Kapitel 8	252
	Die Kunst des Feedback	252
	Kapitel 9	271
	Virtuelle Teams	271
	TEIL III	280
	Der Werkzeugkasten	280
	Konzepte, Instrumenteund Verfahren	280
	Kapitel 1	282
	Die Unterwelt von Gruppen –und wie man sie erkundet	282
	Kapitel 2	288
	Selbsteinschätzung und Feedback	288
	Kapitel 3	303
	Teamentwicklung – Konzepte und Modelle	303
	Kapitel 4	354
	Konzept einer gruppendynamischorientierten BereichsentwicklungEin Beispiel	354
	Kapitel 5	365
	Konzept eines praxisbezogenen gruppendynamischen Trainings Soziale Kompetenz	365
	Kapitel 6	392
	Führungsaufgabe:Einführung und Abbau von Mitarbeitern	392
	Kapitel 7	412
	Networking	412
	Register	418